Prendere decisioni migliori con il Talent Assessment per affrontare le sfide del futuro del lavoro
Il panorama attuale delle risorse umane è caratterizzato da sfide crescenti e dalla necessità di prendere decisioni informate sui talenti. Le aziende, oggi più che mai, riconoscono che le persone sono il cuore pulsante della loro attività: ciò che fanno, creano, vendono e supportano differenzia un’azienda dalla concorrenza e realizza la strategia aziendale.
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Affrontare le sfide con il Talent Assessment
Attuare delle strategie per identificare e sviluppare le giuste competenze è cruciale e Aon evidenzia tre step fondamentali:
Talent Strategy a supporto della strategia aziendale
Le organizzazioni in evoluzione hanno bisogno di creare una Talent strategy che deve prendere in considerazione l’ambiente esterno, la demografia dell’attuale capitale umano, il profilo delle competenze e la direzione futura dell’azienda
Progettare l’esperienza
Il Talent Assessment genera dati affidabili, equi e oggettivi. Offre, inoltre, l’opportunità di personalizzare l’esperienza dei partecipanti, adattando gli assessment per favorire l’inclusività
Costruire resilienza e valutare le competenze del futuro
La maggiore velocità del cambiamento significa che le competenze del futuro sono necessarie oggi. Gli HR Manager devono individuare queste competenze e capire come svilupparle al meglio nelle loro persone
Il futuro successo delle organizzazioni si baserà su tre pilastri fondamentali:
- Resilienza: la capacità delle persone di affrontare cambiamenti e incertezze
- Agilità: la capacità dell’organizzazione di adattarsi e flettersi alle nuove sfide
- Appartenenza: il riconoscimento autentico delle differenze individuali e l’opportunità di creare un’organizzazione più diversificata e inclusiva
Alla base di questi pilastri c’è la costante necessità di prendere decisioni fondate su dati affidabili, difendibili ed oggettivi relativi ai talenti, assicurando che i pregiudizi dei recruiter siano ridotti al minimo e contribuendo a creare capitale umano più diversificato.
Per supportare le aziende in questo percorso, Aon ha effettuato un’analisi su 48 milioni di assessement svolti negli ultimi 4 anni, a livello globale in diversi settori, condividendo una guida utile per migliorare il processo di Talent Assessment nelle organizzazioni.
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